Tijdlijn: Treant onderweg naar magneetorganisatie

De uitreiking van de prijs voor het beste verpleegkundig en verzorgend onderzoek wordt gekoppeld aan de uitreiking van de wetenschapsprijs van Treant.

Tijdens een bijeenkomst inspireren we de nieuwe magneetmotors en maken we een start met de implementatie van de councilstructuur (shared governance). 

Start van de eerste pilots kwaliteit van zorg in de ziekenhuiszorg op afdelingen: Chirurgie, Neurologie en Oncologie. Later sluiten Cardiologie, Interne geneeskunde en de Acute Opname Afdeling ook enthousiast aan. Deze afdelingen werken vanaf nu met een Verpleegkundig dashboard (WCC-bord) met verpleegkundige indicatoren. Deze indicatoren bespreken de verpleegkundigen drie keer per dag zodat ze proactiever kunnen sturen op de resultaten van de zorg. 

Van een adviesraad naar een stafbestuur. De verpleegkundigen en verzorgenden van Treant zijn nu vertegenwoordigd in een stafbestuur. Het verpleegkundige en verzorgende stafbestuur (VVSB) zit vroegtijdig aan tafel en praat mee over al het Treant-beleid dat de zorg en het verpleegkundig-vak raakt

Leden VVAR organiseren inspirerende bijeenkomsten en gaan samen met de magneetmotors op pad naar alle locaties van Treant om te vertellen over magneetorganisatie en input op te halen.

De Magneetmotors zijn verpleegkundigen en verzorgenden van diverse afdelingen die als ambassadeurs en veranderaars optreden binnen de organisatie. De groep komt maandelijks bij elkaar en wordt steeds groter. Tijdens de bijeenkomsten praten de leden elkaar bij over de ontwikkelingen. Ook volgen ze trainingen, bijvoorbeeld over pitchen, omgaan met weerstand, projectmanagement, enzovoort. 

Een groep verpleegkundigen en leidinggevenden met verpleegkundige achtergrond bezoeken het ANCC-congres en een erkend 'Magnet hospital' in de Verenigde Staten. De inspiratie en praktische tips nemen ze mee voor de implementatie binnen Treant.  

Door deelname aan de landelijke Monitor Zeggenschap zien we hoe Treant zich ontwikkelt op het gebied van verpleegkundig zeggenschap en kunnen we leren van elkaar en van andere organisaties. Het gaat om een onderzoek naar zeggenschap onder alle verpleegkundigen en verzorgenden dat vijf jaar lang jaarlijks wordt herhaald. 

Gea Dunsbergen van woonzorglocatie Bilderdijk wint de prijs voor haar onderzoek naar positieve gezondheid

We starten binnen Treant met de projecten: 

• Kwaliteit van zorg
• Onderzoek & EBP
• Zeggenschap

Deze projecten worden geleid door een verpleegkundige of verpleegkundig specialist. Coördinatie vindt plaats in de kerngroep met naast deze 'projectleiders' nog een aantal verpleegkundigen / verzorgenden, de voorzitter van de raad van bestuur en 2 managers bedrijfsvoering (allen met verpleegkundige achtergrond), een adviseur kwaliteit & veiligheid en een adviseur communicatie. 

Met de zelfevaluatie krijgen we inzicht in de Magnet criteria. Wat is de status van deze criteria binnen Treant en welke onderwerpen pakken we in lijn daarmee het eerst op?