Toelichting magneetorganisatie

Onze patiënten en cliënten verdienen de beste zorg.

Als verpleegkundigen en verzorgenden zijn wij daar verantwoordelijk voor.
Daarom ontwikkelen we onszelf, elkaar en het vak iedere dag.
Wij zijn de spil in de zorg en daar zijn we trots op!

Treant wil een magneetorganisatie worden: verpleegkundigen en verzorgenden nemen daarbij de regie om de zorg steeds beter te maken.

Het magneetorganisatie-gedachtengoed komt oorspronkelijk uit de Verenigde Staten. Daar ontdekten ze dat ziekenhuizen die aan de 'magneetcriteria' ©* voldoen veel minder tekorten hebben aan verpleegkundigen. In die 'magnet hospitals' hebben verpleegkundigen meer plezier in hun werk omdat ze weten dat ze de beste zorg leveren en omdat ze zeggenschap ervaren over het zorgproces.

Dat wil Treant ook!

Een afbeelding als symbool voor magneetorganisatie, bestaande uit een verpleegkundige die staat in een magneet met patiënten en cliënten op de achtergrond

Magneetorganisatie in het kort

In deze video legt verpleegkundige Helena Groen uit wat een magneetorganisatie is.

Vier hoofdonderwerpen

Na een zelfevaluatie, is Treant gestart met drie projecten: Kwaliteit van zorg, Onderzoek en Evidence Based Practice (EBP) en Zeggenschap. De projecten Kwaliteit van zorg en Onderzoek en Evidence Based Practice zijn inmiddels opgegaan in een council (zie hieronder). Binnen het project Zeggenschap werken we aan het volledig invoeren van de councilstructuur (shared governance) binnen de organisatie.

Er zijn vier Treantbrede councils actief:

Kwaliteit & veiligheid
Deze council richt zich op ontwikkelen van beleid en werkwijzen waarmee verpleegkundigen en verzorgenden zelf sturen op het verbeteren van de kwaliteit van de zorg. Onder andere met hulp van een verpleegkundig dashboard met zinvolle verpleegkundige indicatoren en een kwaliteitsdashboard.
EBP & onderzoek
Deze council richt zich op het werken op basis van evidence based practice (het beste beschikbare bewijs) en (wetenschappelijk) onderzoek. Hiertoe bouwen en implementeren ze een structuur voor onderzoek en EBP (wie doet wat?) en stimuleren ze dat er meer onderzoek en EPB wordt gedaan. Onder andere door het aanbieden van een leerlijn EBP.
Professionele ontwikkeling
Deze council streeft ernaar dat elke zorgprofessional zich gehoord, gesteund en geïnspireerd voelt om zich te ontwikkelen. Voor de zorgvrager, voor de organisatie maar vooral voor zichzelf. De council is nu vooral aan het onderzoeken om op basis daarvan samen goede plannen te maken.
Digitalisering & technologie
Deze council wil digitale vernieuwing en technologie sneller, makkelijker en slimmer inzetten in de praktijk. Er worden twee chief nursing information officers (CNIO) geworven om deze council te leiden.

De groei naar een magneetorganisatie wordt getrokken door de councilleiders, de leden van de councils, een kerngroep en een grote groep Magneetmotors (ambassadeurs van de verschillende afdelingen).